中小の経営コンサルタント会社では、大企業に入り込むのはかなり難しいのが現状です。大企業を相手に仕事をしたければ、大手の経営コンサルタント会社（「コンサルティングファーム」と呼ぶことがあります）に若いうちから入社するのが一つの方法でしょう。それが外資系の場合には、ＭＢＡ（経営学修士）が求められることが多々あります。

一方で、日系のコンサルタント会社の場合には、実務経験が必要で、とりわけ組織的な活動の効率的な進め方は経営コンサルタントになってからも大いに役に立つでしょう。私もはじめは日本の代表的な経営コンサルタント会社に入社しました。でも、そこでできることは、大きな歯車のひとつとなって、大きな歯車を部分的に修復したり、置き換えること程度しかできませんでした。

日本にある企業の９９％は中堅・中小企業です。私はそこで困っている経営者の手助けに生きがいを見出しました。ちょっとしたアイディアや改善提案でも業績が急激に改善されることが多々あるからです。ここでのポイントは、企業は人によって運営されていることを忘れてはいけないことです。大企業は組織で運営されているのに対して、中堅・中小企業は理屈だけでは変化が起こらず、ひとり一人の社員が動けるように心が通いかつ具体的なアドバイスをしていくことを心がけています。それには自分がサラリーマンであった頃の経験が活きてくるのです。